要么你用人不對，要么你培訓不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做。否則，此外還有什么原因呢？各位同學，您覺得對嗎？

那讓我們來看看馬化騰是如何工作的吧

　　1）喜歡在凌晨3點到7點之間回復工作郵件；
　　2）關(guān)注騰訊1700多個產(chǎn)品中的相當數(shù)量；
　　3）不允許手下說技術(shù)上無法實現(xiàn)，能直接列舉出各個部門技術(shù)高手的名字；
　　4）感興趣的郵件會立即升級，拖一堆高管進來，推動事情前進；
　　5）如果產(chǎn)品經(jīng)理據(jù)理力爭，他會讓步由手下放手去做。


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